曾国勇：四川省巨能天然气股份有限公司董事长
他是川内民营燃气公司的领头羊，他是民营加油站的整合者，通过充满活力的竞争手段，以更加优质的服务有力地推进了现有能源体制的创新与变革。他就是2015四川十大杰出民营企业家、四川省巨能天然气股份有限公司董事长曾国勇
巨能集团是四川省最早经营城市民用燃气的民营企业。经过 17 年的发展，公司已经成长为一家包括燃气业务、成品油业务和金融投资业务的大型综合性民营企业集团。公司业务从川内延伸到全国多个省市，下属成品油、燃气及石化等业务单元板块营业额在川内几十家民营燃气中名列前茅，企业近年实现高成长式生长。
17 年深耕四川民营燃气能源领域，曾国勇带领的四川巨能从小到大，从省内扩张到省外，从单一业务扩展到多元发展，以“小气”成就“大器”之业。
“咬定”能源不放松
专注成就专一。曾国勇一直深耕于能源领域。据介绍，四川巨能 1998年经当时的四川省经济体制改革委员会批准，由7家法人股东和部分自然人股东共同发起设立的，公司注册资本10650万元，其中社会自然人股2754万元，占比25.86%。
“公司一开始就将能源作为公司的主营业务，公司是四川省最早经营城市民用天然气的民营企业。”据曾国勇介绍，经过近17年的发展，目前该公司已经成长为一家包括燃气业务、成品油业务和金融投资业务，业务范围覆盖川内外的大型民营企业集团。
其燃气业务板块现拥有15家控股全资子公司，4家控股公司。主要分布在川东北和川南地区以及黑龙江、辽宁、山东、湖南等省，供气区域覆盖人口近1200万人，现有燃气用户达30万户，野外输气管线近200余公里，城区供气主管线近1200公里，每年以3.5万户左右的速度递增。
2009 年，四川巨能控股收购四川南方华达能源有限公司，开始涉足成品油业务。目前，该公司旗下有 3 家成品油公司。
在金融业方面，四川巨能也有所涉足。2013年5月，该公司投资持有四川省兴文石海农村商业银行8.96% 股份，同时还投资持有四川古蔺农村商业银行4.86%的股份。投资两金融机构的年收益率高达18%左右。
2014年，巨能公司经济效益继续保持稳定发展，全年实现销售总收入 12.5 亿元，销售汽柴油 57118 吨，利润 8684 万元。
大步迈向资本市场
未来，天然气消费还将稳步增长，这为四川巨能的持续成长奠定了坚实基础。
根据公开数据显示，中国能源消费结构中天然气的占比仅为 5.6%，而世界能源消费结构中， 天然气消费则占到能源消耗总量的23.7%。根据国家发改委印发的《国家应对气候变化规划(2014—2020年 )》 ，到2020年中国天然气消费量在初级能源消费中的比重将达到10%以上，未来5年，我国天然气行业增速将依然维持高速增长。
2014年，四川巨能被四川省发改委列入 “新三板”挂牌的重点企业之一。同期与中信证券签署资本市场战略合作协议，完成股权确权工作与尽职调查，日益加快挂牌新三板步伐。
力推加油站“抱团”
曾国勇还是四川省民营石油业商会会长，也是四川民营加油站抱团发展的强力推手。
曾国勇说，“我们将加快四川地区民营加油站的整合，建立统一的管理体系，实现统一的油品配送，实现油品标准化统一”。
据介绍，四川目前共有大约6000多座加油站，其中民营加油站接近3700座，约占52%。从销量方面看，民营加油站的总体销售量不足20%。
为解决民营加油站的长远发展问题，抱团发展无疑是最好路径。 “民营加油站在油品供应方面形成统一的品牌后，可直接对话炼油厂或其他油品供应商，保证供给稳定。
”
目前，油改的加速将有望促使四川民营加油站加快抱团整合进程。12月10日，国家发改委批复山东4家民营公司进口原油使用权，此前已有7家地方炼油企业获得了原油使用资格，石油改革获得进一步推进。
党建筑梦促二次腾飞
巨能集团的飞速发展与该公司的企业文化及党建工作分不开。
据巨能集团分管党建工作的副总经理王守明介绍，该公司党总支成立七年来，已有近80名党员，公司党组织建设得到了曾国勇的重视和支持，并对公司党建工作促进企业的发展给予了高度肯定。在上级党委的领导下，在公司董事会、监事会、总经理班子的大力支持下，党建工作健康有序开展，不少党员在公司的重要岗位工作，参与公司决策、监督、管理和公司经营工作。
据介绍，巨能公司党总支要求党员在工作中要以身作则，要讲责任，特别是党员干部更要从自己做起，从严要求，加强党员在企业工作中的责任感、使命感、荣誉感。
巨能公司认为，企业文化的精髓集中在企业日常管理的点点滴滴上。企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面，要以企业文化的“软实力”促进企业“硬发展”，增强干部员工对公司向心力，要使员工认识到公司发展才有员工利益的保障。
干部员工与企业的凝聚力是企业文化的重要体现，企业文化是企业核心竞争力的关键所在，做好企业文化宣传工作，对内凝心聚力，对外树立良好形象。
